Als Transformations-Coach unterstütze ich KMU’s, Grossunternehmen und Konzerne dabei, ihre Aufbau- und Ablauforganisationen in agile Strukturen zu transformieren, um auf die schnellen Veränderungen der Bedürfnisse von Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und Konkurrenten reagieren zu können.

An erster Stelle steht für mich immer der Mensch und die Unternehmenskultur der Organisation. Durch die gemeinsame Entwicklung der Kommunikations- und Feedbackkultur können wir die Brennpunkte identifizieren, adressieren und verändern. Ohne diesen Ansatz kann eine Transformation kaum gelingen.

Es gibt keine Blaupause für eine agile Organisation gibt. Jede Transformation ist einzigartig und erfordert individuelle Vorgehensweisen, Geschwindigkeiten und Modelle.

Mein Fähigkeit als Coach ist es, die Erweiterung der Kommunikationskultur anzustossen und dabei Methoden, Frameworks und Kombinationen daraus zu erkennen, welche der Organisation zu diesem Zeitpunkt den nächsten Entwicklungsschritt ermöglicht. Dazu gehören Scrum, Kanban, SAFe, OKR und die kollegial geführte Agile Organisation.

Durch eine gemeinsame iterative Arbeitsweise und kontinuierliche Begleitung durch Team-, 1:1- und C-Level-Coaching schaffen wir kleine Erfolge, die dazu beitragen, dass die Kolleg:innen die eigene Firmenkultur und Arbeitsweise Schritt für Schritt weiterentwickeln.

Ich halte regelmässig Impulsreferate und unterrichte an der FHNW Schweiz zu meinen Kernthemen Agile Leadership, Business Agility und Agile Organisationsentwicklung.